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抓質(zhì)量管理提升 促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

更新時間:2013-11-13      瀏覽次數(shù):478

——自儀十一廠開展“打造出口型企業(yè)”宣傳討論活動

 

近日,自儀十一廠開展了“打造出口型企業(yè)”宣傳討論活動,旨在激發(fā)職工參與廠部提出的“打造出口型企業(yè)”工作目標(biāo),提升職工工作積極性和崗位責(zé)任感,通過發(fā)放問卷形式,凝聚各方力量,為“打造出口型企業(yè)”貢獻智慧。

十一廠黨員干部和廣大職工積極響應(yīng)活動,提出了很多有價值的意見和建議。參與者認為“每一位員工把企業(yè)的事情當(dāng)自己的事情來做,追求每一天的工作質(zhì)量”是十一廠在打造出口型企業(yè)中亟待解決的核心問題,必須加快產(chǎn)品優(yōu)化節(jié)奏,加強質(zhì)量管理力度,完善各項管理制度,努力培養(yǎng)員工的責(zé)任感和使命感。

全廠各主要部門都提出了本部門在打造出口型企業(yè)過程中的重點工作。銷售部在打造出口型企業(yè)過程中,要重點抓海外重大項目配套力度,嚴格抓出口產(chǎn)品質(zhì)量,確保按時、完成海外工程項目產(chǎn)品;服務(wù)部作為對外窗口形象,要練好基本功,提升服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)人員素質(zhì),力爭做到“重點項目重點服務(wù)”;設(shè)計部要加快產(chǎn)品優(yōu)化和新品開發(fā)節(jié)奏,提升產(chǎn)品性能和提高產(chǎn)品穩(wěn)定性;工藝部在打造出口型企業(yè)過程中,應(yīng)著重兩項工作,首先是協(xié)助設(shè)計部優(yōu)化產(chǎn)品,改善產(chǎn)品不足,提升產(chǎn)品性能和可靠性,其次是優(yōu)化產(chǎn)品工藝,使產(chǎn)品加工、裝配更合理、更經(jīng)濟;質(zhì)量部應(yīng)加強檢驗力度,增強人員質(zhì)量意識,不斷提高出口產(chǎn)品質(zhì)量;生產(chǎn)計劃部應(yīng)合理利用企業(yè)的人力、物力、財力,保證合同交貨的同時控制庫存,控制產(chǎn)品成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量;車間要在本職崗位上,以企業(yè)利益為重,以產(chǎn)品質(zhì)量為本,按照工藝文件要求,加強生產(chǎn)過程質(zhì)量控制,不斷學(xué)習(xí)技術(shù),增強責(zé)任心,提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)及科學(xué)的管理是“打造出口型企業(yè)”的必要條件,因此,十一廠必須嚴抓質(zhì)量和管理的提升,腳踏實地向出口型企業(yè)轉(zhuǎn)變。

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